如今律师的业务开发痛点
缺产品&分析
- 我应该推出什么法律产品?怎么定价?客群是谁?
缺团队&经验
- 如何搭建和管理团队?如何制定目标与考核?
缺成本&成效
- 如何提高广告的质量?如何进行成本管控?
缺流程&技巧
- 获取有效客资后如何邀约并转化?
- 如何报价并让客户为服务买单?
- 如何提高邀约率?如何提高成绩转化率?
秉承“让员工幸福,最大限度维护当事人的合法权益”的企业使命,德权于2004年从北京起步,经过20载高速发展,旗下创设了北京华沛德权律师事务所、北京众达德权知识产权代理有限公司,运用数智化系统构建公司化、一体化、专业化、国际化的综合法律服务机构,通过定制营销和管理系统,降本增效、规范流程,为律师团队双向赋能。华沛德权致力于为当事人提供有温度的法律服务,业务涉及民商事、刑事、税法、资本市场、行政、国际仲裁、国际贸易等多个领域,广泛服务于金融服务业、工业制造业、房地产业、文化娱乐业等行业,凭借精英律师团队的专业能力和敬业精神,赢得了众多信赖与好评。
我们服务过的部分客户
一、律所20年经验总结
三、重点获客渠道深入剖析
以我所成功运营的一个渠道作为案例重点剖析流程与要点 ,该渠道、单地域年投产比超过1:3,年投入仅20万+,年创收高达60万+
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一、新手青年律师
二、客户开发困难的律师
三、谈判技巧有待提升的律师
四、想尝试线上推广的律师
五、想建立个人团队的资深律师
房德权
博士、律师、专利代理师
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